Tervmegvalósításunk kivonata

Stratégia

Vállalkozások, új üzletlehetőségek, a választék és a vásárlók szervezése

A termékfejlesztés és –bevezetés vezetése

Joint Venture-ök kiépítése és szövetségek fejlesztése

Üzleti tervek felvázolása / Piackutatás

Beszerzés

Üzleti tervek felvázolása / Piackutatás

Standardizálás, parametrizálás, valamint indexelés

Termék- és szolgáltatás-outsourcing

Nemzetközi beszerzésmarketing

Termelés

Ésszerűsítés, újjászervezés és termelékenységnövelés

A KVP alátámasztása Videó – Folyamat – Analízis VPA segítségével

Hozamnövelés és a felesleges költségek kiküszöbölése

Teljesítményorientált bérezés kiépítése

Eladás

Forgalomgenerálás

A kelendőségen alapuló bérezés kiépítése

Kelendőségi és franchise-szervezetek kiépítése

A szállítás optimalizálása

Rendszerek

Professzionális költségszámítás alkalmazása

Új üzletlehetőségek számításának kiépítése

Az információs technika kiértékelése (IT, DV)

A Management-Informations-System (MIS) és a Controlling-System alkalmazása

Források

Benchmark-fejlesztés

Recruting és a vezetői képességek fejlesztése

Vezetői struktúrák alkalmazása

Tőke- és partnerbeszerzés

Szervezés

Újjászervezés, szanálás- és turnaround-menedzsment

Struktúra- és Break even-analízis

Felépítményi és lebonyolítási szervezetek alkalmazása

Az (új)építkezés-tervezés terv szerinti támogatása

A terv lefolyása

Előtanulmány
		A terv strukturálása A megtakarítási potenciál felmutatása / Javító intézkedések Résztervekre való tagolás

Fejlesztés
		20:80-as problémaorientált analízis 20%-os ráfordítással 80%-ot elérni Pragmatikus hozzáállás
		Elgondolás Gyakorlatorientált Következetes és valószínű

Alkalmazás
		Az intézkedések megvalósítása A helyszínen A tapasztalatokkal és kompetenciával rendelkező STOCKER CONSULTING AG-vel
		A megvalósítás biztosítása A megbízó munkatársainak bevonása Ellenőrzőrendszer telepítése

Ellenőrzés
		A siker ellenőrzése A terv sikerének dokumentálása Periodikus felülvizsgálat és eredményesség-ellenőrzés